Personalberatung für Human Resources

HR-Profis für die eigene HR zu gewinnen ist eine besondere Disziplin: Die gefragten Personaler:innen kennen den Bewerbermarkt selbst am besten, durchschauen jeden Prozessfehler und bewerten Sie als Arbeitgeber, während Sie sie bewerten. Eine austauschbare Stellenanzeige erreicht sie kaum – sie erwarten Substanz und einen Prozess auf Augenhöhe.

Hinzu kommt die fachliche Tiefe: Eine erfahrene HR Business Partnerin, ein Comp-&-Benefits-Specialist mit Payroll-Know-how oder eine Personalentwicklerin mit Learning-Fokus haben sehr unterschiedliche Profile. Wer hier passgenau besetzen will, braucht ein Gegenüber, das die Rollen, Tools (HRIS, ATS) und Reifegrade einer HR-Organisation fachlich einordnen kann.

Für Unternehmen heißt das: Der Wettbewerb um gute HR-Talente entscheidet sich über Zugang, glaubwürdige Ansprache und Geschwindigkeit. Genau darauf ist unsere Arbeit ausgelegt.

Direct Search – auch Active Sourcing genannt – bedeutet, dass wir passende Kandidat:innen gezielt identifizieren und persönlich ansprechen, statt auf eingehende Bewerbungen zu warten. So erreichen wir den verdeckten Bewerbermarkt: HR-Profis, die zufrieden im Job sind, aber für die richtige Aufgabe wechseln.

Anders als bei einer Anzeige oder einer reinen Datenbanksuche recherchieren wir den relevanten Markt vollständig, priorisieren die passenden Profile und treten diskret in Kontakt. Datenbasierte Talent Intelligence und KI-gestütztes Matching beschleunigen die Recherche – die Ansprache selbst bleibt persönlich und individuell.

So entsteht kein Stapel unpassender Bewerbungen, sondern eine kuratierte Auswahl von Menschen, die fachlich und kulturell wirklich in Frage kommen – gerade bei HR-Rollen, in denen die Passung zur Unternehmenskultur zählt.

Direct Search ist einer von mehreren Wegen: Je nach Vertraulichkeit und Zielgruppe Ihrer Vakanz kombinieren wir ihn mit dem Business Network Booster oder anonymen Stellenanzeigen.

Auch die HR-Funktion spürt den Fachkräftemangel – und rekrutiert dabei in eigener Sache. Laut einer Auswertung von Index Research (via Haufe, 2025) schrieben Unternehmen und Behörden 2025 bundesweit mehr als 183.000 Stellen für Mitarbeitende in Personalabteilungen aus – trotz Rückgang gegenüber dem Vorjahr weiterhin über dem Vor-Corona-Niveau von rund 163.000 Stellen (2019).

Der Bedarf trifft auf einen angespannten Gesamtmarkt: Laut DIHK-Fachkräftereport konnten zuletzt rund 43 % der Unternehmen offene Stellen nicht besetzen, weil qualifiziertes Personal fehlt (Basis: rund 23.000 befragte Unternehmen). Gerade Recruiting- und HR-Business-Partner-Rollen bleiben deshalb schwer zu besetzen.

Jeder unbesetzte Monat in der HR kostet doppelt: Vakanzen im übrigen Unternehmen bleiben länger offen, Prozesse stocken, Kandidat:innen springen ab. Wer die eigene Personalabteilung schneller und fachlich präziser aufstellt, verschafft sich einen echten Wettbewerbsvorteil.

Die Kosten einer HR-Besetzung hängen von Position, Seniorität und Suchaufwand ab. Grundsätzlich arbeiten wir mit transparenten, individuell abgestimmten Modellen – ohne versteckte Gebühren.

Bei der erfolgsbasierten Suche wird das Honorar fällig, wenn die Besetzung zustande kommt. Bei der Retained Search – üblich bei HR-Leitungs- und Schlüsselpositionen – begleiten wir das Mandat exklusiv und in klar definierten Phasen. Für planbare Budgets sind auch Ratenmodelle möglich.

Welches Modell zu Ihrer Vakanz passt, klären wir unverbindlich im Erstgespräch – inklusive einer transparenten Einschätzung von Aufwand und Zeitrahmen.